“十二五”時期，既是習酒公司可以緊緊抓住并且大有作為的戰略機遇期，又是習酒改變處于白酒行業“第二集團軍”邊緣現狀，實現“增比、進位、突破”的攻堅期，更是實現公司歷史性跨越，使習酒人過上美好生活新期待的加速期。公司將堅定不移地貫徹貴州省委、省政府“做強股份公司、做大集團公司”的的精神和集團公司“三步走、三跨越”的發展戰略，力求在生產安全、產品質量穩定、市場渠道健康的前提下，穩中求快、快中保好，能快則快、又好又快。

——總體要求                   

以科學發展為主題，以加速發展、加快轉型、推動跨越為主基調，以改革開放為動力，以執行力為抓手，以員工福祉為根本，重點實施并推進新型工業化道路，提高公司經濟總量和盈利水平，使公司員工受教育程度明顯提高，公司綜合實力進一步增強，廠區環境優美，員工安居樂業，公司物質文明建設、精神文明建設、政治文明建設、生態文明建設、黨的建設邁上新臺階，把習酒建成推動集團發展的一支重要力量。

加強管理團隊建設、工作作風建設、企業制度建設、企業文化建設，建立健全民主決策機制、績效分配機制，爭創全國質量管理獎，將是公司“十二五”的工作重心和方向。

——企業使命

塑習酒品牌，建和諧酒城，為國酒增光，擔社會責任。

——發展目標

按高于行業年平均增速的增長速度，做強品牌、做優市場、做大總量，力爭早日進入中國白酒前十強。

——技術改造及產能目標

本著“市場拉動、規模適度、統籌規劃、立足長遠、分步實施、科學發展”的原則，通過新建、擴建和技術改造，完善生產及配套設施，實現廠區功能合理布局，初步形成黃金坪濃香白酒中心及向陽濃香白酒生產區、大地醬香白酒中心、大坡成品酒包裝中心和辦公中心“五位一體”的格局。力爭到2015年達到成品酒包裝30000噸的年生產能力。

——市場、品牌建設目標

以市場為導向、顧客價值為核心，鞏固發展貴州市場、大力拓展省外市場。堅持“有所為、有所不為”的指導思想，優化產品結構，縮短產品線，強化品牌建設。推行品牌資源整合，著力將習酒品牌等培育成為有較高知名度和美譽度的全國性品牌。形成三大品牌為主的主導產品，達到規模效應。

——技術創新目標

發揮省級白酒技術中心優勢，加強濃香、醬香、兼香型白酒提質增產釀造技術和產品開發技術研究，力爭在關鍵核心技術上取得突破，取得一批具有較高科技含量，擁有自主知識產權的技術成果，豐富和提升習酒品質內涵，穩定和提高產品質量；同時加快工程技術、信息技術、新型實用技術研究應用步伐，提高傳統產業對新技術的消化吸收能力，改進生產方式，提高勞動生產率，實現技術進步對生產、經營及經濟增長的帶動作用。

——企業文化建設目標

認真挖掘企業歷史、技術、環境、管理等方面的企業文化因素，提煉企業的核心價值體系。圍繞“崇道務本，敬商愛人”企業核心價值觀，建立科學、規范、有序的企業文化體系，全方位進行企業形象設計（CI），建立健全三大識別系統，即理念識別系統(MI)、行為識別系統(BI)、視覺識別系統(VI)，以新型企業文化統領企業生產經營活動。形成獨具特色的企業文化，加強宣貫實施，增強企業“軟實力”。